Pular para o conteúdo principal

Porque Esperar pela Regulamentação? O Momento Competitivo para a Ação ESG é Agora

· Leitura de 8 min
Tito Sala
Co-Founder EXO

As notícias recentes de Bruxelas podem parecer um alívio. As reformas "Omnibus" da UE adiaram oficialmente os prazos da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) e restringiram o âmbito da Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa (CSDDD). Para muitas empresas, isto parece ser uma luz verde para pausar a sua estratégia e investimentos em ESG.

Isso seria um erro estratégico.

Embora o número de empresas com uma obrigação legal direta de reportar tenha diminuído—cerca de 80% no caso da CSRD[1]—a procura indireta do mercado por dados de sustentabilidade de alta qualidade e verificáveis nunca foi tão forte. As mudanças legislativas não eliminaram a necessidade de relatórios ESG; simplesmente mudaram o mecanismo da procura de um impulso regulatório para uma poderosa atração do mercado.

A Nova Realidade: O Seu Cliente é o Regulador

A consequência mais significativa da recalibração legislativa da UE é a criação de um "abismo de dados". As maiores corporações globais—os seus potenciais clientes—permanecem firmemente no âmbito tanto da CSRD como da CSDDD. Elas são legalmente obrigadas a reportar sobre os riscos e impactos em toda a sua cadeia de valor.

Isto significa que, mesmo que a sua empresa já não seja diretamente regulada, se você for um fornecedor de uma grande empresa abrangida, ser-lhe-á exigido que forneça dados detalhados sobre o seu desempenho ambiental, social e de governança.

Pense nisto desta forma: a conformidade do seu cliente tornou-se o seu imperativo de negócio. Eles precisarão de saber a sua pegada de carbono, as suas práticas laborais e o seu consumo de água para completar os seus próprios relatórios obrigatórios.[2] As empresas que conseguirem fornecer esta informação de forma eficiente e precisa tornar-se-ão fornecedores preferenciais. Aquelas que não conseguirem arriscam-se a ser excluídas da cadeia de valor. Neste novo cenário, uma estratégia de dados ESG robusta já não é um "extra"; é um pré-requisito para o acesso ao mercado e um poderoso diferenciador competitivo.

Para Além da Cadeia de Valor: As Exigências Inabaláveis do Capital

O piso regulatório estabelecido por Bruxelas não é o teto. As forças que impulsionam a sustentabilidade corporativa estendem-se muito para além das diretivas da UE.

  • Investidores e Credores: As instituições financeiras estão cada vez mais sofisticadas no uso de dados ESG para avaliar riscos e identificar oportunidades. Um inquérito recente de junho de 2025 revelou que 88% das empresas consideram agora a sustentabilidade como uma oportunidade chave para a criação de valor a longo prazo.[3] O acesso a capital e a condições de empréstimo favoráveis estão progressivamente a ser associados à capacidade de uma empresa demonstrar como está a gerir o risco climático e outros desafios de sustentabilidade.

  • Seguradoras: A indústria de seguros está na linha da frente das alterações climáticas. As seguradoras estão a usar análises ESG avançadas para precificar o risco, e as empresas com má gestão ambiental ou sem um plano de transição credível podem enfrentar prémios mais elevados ou até ter dificuldade em obter cobertura.

  • Talento: Os melhores e mais brilhantes talentos querem trabalhar para empresas que se alinham com os seus valores. Um compromisso claro e autêntico com a sustentabilidade é uma ferramenta crítica na guerra global por talento. Segundo a Deloitte, 59% dos líderes C-suite relatam que o "ativismo dos funcionários" os levou diretamente a aumentar os esforços de sustentabilidade da sua empresa no último ano.[4]

Estas forças de mercado não estão sujeitas a atrasos legislativos. Estão ativas agora e estão a criar consequências financeiras reais para as empresas.

O Cronograma de Implementação Definitivo

CSRD: 1ª Vaga de Relatórios

Grandes EIP (>500 funcionários) anteriormente sob a NFRD publicam os primeiros relatórios com base no AF2024.

2025

CSDDD: Prazo de Transposição

Os Estados-membros devem ter a CSDDD transposta para a legislação nacional até 26 de julho.

2027

CSRD 2ª Vaga & CSDDD Fase 1

Outras "grandes" empresas começam o relatório CSRD. As regras da CSDDD aplicam-se às maiores empresas (>5.000 funcionários e >1.5B€ de volume de negócios).

2028

CSRD 3ª Vaga & CSDDD Fase 2

PMEs cotadas começam o relatório CSRD. A CSDDD expande-se para empresas >3.000 funcionários e >900M€ de volume de negócios.

2029

CSDDD: Conformidade da Fase 3

CSDDD totalmente implementada, aplicando-se a empresas >1.000 funcionários e >450M€ de volume de negócios. Nota: Omnibus pode eliminar as Fases 2 e 3.

2030

A Oportunidade Estratégica no Adiamento

A diretiva "Parar o Relógio" não é um botão de pausa; é uma vantagem inicial. O adiamento de um a dois anos proporciona uma janela crucial para as empresas irem além de uma mentalidade reativa e focada na conformidade, e construírem uma capacidade ESG verdadeiramente estratégica.

Em vez de se apressarem para cumprir um prazo, agora têm tempo para:

  1. Implementar Sistemas de Dados Robustos: Deixe para trás as folhas de cálculo e a recolha manual. Use este período para implementar software especializado que possa automatizar a recolha de dados das suas operações e da cadeia de valor, garantindo que os seus dados sejam precisos, auditáveis e prontos para qualquer solicitação.

  2. Obter Insights Acionáveis: Com uma base de dados sólida, pode passar do simples relatório para a geração de insights poderosos. Identifique ineficiências no uso de recursos, descubra riscos ocultos na sua cadeia de fornecimento e encontre novas oportunidades de inovação.

  3. Construir um Fosso Competitivo: Quando as regulamentações revistas entrarem em pleno vigor, a sua empresa poderá ter um sistema de gestão ESG maduro e eficiente. Estará pronta para satisfazer as exigências de clientes, investidores e reguladores com facilidade, enquanto os seus concorrentes estarão apenas a começar a sua corrida.

A questão já não é se a sua empresa precisará de gerir e reportar o seu desempenho de sustentabilidade, mas como. As empresas que usarem este tempo de forma inteligente não só garantirão a conformidade, mas também construirão negócios mais resilientes, eficientes e valiosos para o futuro.


Referências

  1. Sodali: A Desmontar o Omnibus: Implicações para a CSRD
  2. Trazable: Os 5 pontos de dados ESG que deve solicitar aos seus fornecedores
  3. Morgan Stanley: Sinais Sustentáveis da Morgan Stanley: Inquérito Global Anual...
  4. Deloitte Insights: Funcionários empenhados pedem aos seus líderes que tomem medidas climáticas